Mein Coding-Agent arbeitet. Was mache ich in der Zwischenzeit?

Agentic Coding verändert nicht nur, wie Code entsteht. Es verändert auch meine Zeitplanung. Ich übergebe eine Aufgabe, der Agent legt los – und für mich entsteht eine neue Entscheidung: Bleibe ich dabei oder nutze ich die Zeit für ein anderes Thema?

Wüsste ich, dass er noch zwanzig Minuten braucht, könnte ich etwas anderes anfangen. Bräuchte er in dreißig Sekunden eine Rückmeldung, würde ich vermutlich warten. Schwierig ist, dass ich oft nicht weiß, welche dieser Situationen gerade zutrifft.

Warten ist nicht automatisch freie Zeit

Ein laufender Agent erzeugt eine ungewohnte Wartesituation. Ich schreibe nicht mehr jede Änderung selbst, bin aber auch nicht unbedingt frei. Vielleicht muss ich etwas freigeben, eine Anforderung präzisieren oder das Ergebnis prüfen.

Dem Verlauf zuzusehen fühlt sich nach Mitarbeit an. Manchmal lese ich dabei nur Statusmeldungen, ohne selbst etwas voranzubringen. Gehe ich dagegen weg, kann der Agent kurz darauf eine Frage stellen und untätig auf meine Antwort warten.

So entsteht ein Aufmerksamkeitsproblem: Entweder warte ich auf den Agenten – oder der Agent wartet auf mich.

Lohnt es sich, ein anderes Thema anzufangen?

Nicht jede Lücke lässt sich gleich gut nutzen. Für eine kleine organisatorische Aufgabe reichen vielleicht wenige Minuten. Ein anderes technisches Problem braucht dagegen einen längeren, möglichst ungestörten Zeitraum. Allein der Einstieg kostet Zeit: Kontext laden, den letzten Stand verstehen und wieder ins Denken kommen.

Ist der erste Agent genau dann fertig, wenn ich im zweiten Thema angekommen bin, muss ich erneut entscheiden. Unterbreche ich die neue Arbeit und verliere den Faden? Oder lasse ich das fertige Ergebnis liegen? Ein zweiter Agent löst dieses Problem nicht automatisch. Im ungünstigen Fall brauchen mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig meine Prüfung.

Die hilfreiche Frage lautet deshalb nicht nur: „Wann ist der Code fertig?“ Sondern: „Wie viel Zeit kann ich sinnvoll anders nutzen, bevor diese Aufgabe wieder meine Aufmerksamkeit braucht?“

Ein Spinner hilft nicht bei dieser Entscheidung

„Arbeitet“ sagt mir lediglich, dass etwas passiert. Es verrät nicht, ob der Agent das Problem noch erkundet, Änderungen umsetzt, Tests ausführt oder auf einen externen Dienst wartet.

Für meine Planung sind das unterschiedliche Situationen. Während der Analyse kann eine fehlende Anforderung auffallen. Ein laufender Test lässt möglicherweise ein besser einschätzbares Zeitfenster. Eine Freigabe braucht mich jetzt. Und ein fertiger Patch muss noch geprüft werden – diese Arbeit verschwindet nicht durch die Automatisierung.

Ohne diese Unterscheidung plane ich um eine Blackbox herum. Ich schaue entweder zu oft nach oder komme zu spät zurück.

Was mir eine ETA wirklich sagen sollte

Ich brauche keinen Countdown, der vorgibt, die Zukunft zu kennen. Ich brauche genügend Orientierung für meine nächste Entscheidung.

• In welcher Phase ist der Agent?
• Braucht er mich gerade oder kann er selbstständig weitermachen?
• Ist das nächste Zeitfenster voraussichtlich kurz oder länger?
• Wie unsicher ist diese Einschätzung und hat sich etwas verändert?

„Prüfung läuft · grobes Zeitfenster: einige Minuten · keine Eingabe nötig“ wäre beispielsweise hilfreicher als ein Spinner. Das ist ein Oberflächenbeispiel, keine gemessene Prognose oder Behauptung einer vorhandenen Funktion.

Dabei sollte die Anzeige zwischen dem erwarteten Abschluss und der nächsten nötigen Rückmeldung unterscheiden. Eine Aufgabe kann insgesamt lange dauern und trotzdem schon gleich eine Entscheidung brauchen.

Besser planen, ohne falsche Versprechen

Anfangs wird jede Schätzung unsicher sein. Der Umfang kann sich verändern, eine Prüfung scheitern oder ein externer Dienst länger brauchen. Eine brauchbare Prognose macht solche Änderungen sichtbar, statt einen abgelaufenen Countdown stehen zu lassen.

Der erste Schritt darf klein sein: „Arbeitet selbstständig“ und „Wartet auf dich“ müssen klar unterscheidbar sein. Danach kommen grobe Zeitspannen hinzu, wo es Belege gibt. Erst der Vergleich mit tatsächlichen Abläufen zeigt, wie weit ich ihnen bei meiner Planung vertrauen kann.

Das Ziel ist, eine passende Tätigkeit für das verfügbare Fenster zu wählen. Manchmal bleibe ich beim Agenten. Manchmal erledige ich eine Kleinigkeit. Und manchmal lohnt es sich tatsächlich, ein anderes Thema zu verfolgen.

Agentic Coding kann die Umsetzung voranbringen, während ich etwas anderes mache. Damit das im Alltag hilft, muss ich aber auch einschätzen können, wann ich gehen kann, wann ich zurückkommen sollte und wie viel Aufmerksamkeit die Übergabe noch braucht.

Zur praktischen Ergänzung: Eine ehrliche ETA-Anzeige bauen.